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TitleLibro - La Gerencia Estretegica de Fred. r. Davis
TagsToma de decisiones Mercado (Economía) Deuda Cadena de valor Ventaja competitiva
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Page 55

1. La matriz DOFA
2. La matriz PEYEA
3. La matriz del BCG
4. La matriz IE
5. Matriz de la Gran Estrategia

Estos instrumentos dependen de la información derivada de la etapa de los insumos
para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades
internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para e; éxito,
resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.

La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA). La matriz
de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA) es un instrumento de
ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:

1. Estrategias de fuerzas y debilidades
2. Estrategias de debilidades y oportunidades
3. Estrategias de fuerzas y amenazas
4. Estrategias de debilidades y amenazas

Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz
DOFA y requiere juicios sólidos.

Las estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja
de las oportunidades externas.

Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.

Las estrategias FA aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas.

Las estrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno.








MATRIZ DOFA

FUERZAS -F- DEBILIDADES -D-

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