Download Kel 6 - Kasus PDF

TitleKel 6 - Kasus
File Size329.9 KB
Total Pages10
Document Text Contents
Page 2

2012

Kasus 5-1 (Hal 255)

Pusat Laba
1. AMAX Automobiles merupakan perusahaan mobil dengan tiga lini produk. Lini A

ditujukan untuk segmen masyarakat tingkat atas, Lini B untuk tingkat atas, Lini B untuk

tingkat menengah ke atas, dan Lini C adalah segmen untuk masyarakat banyak. Setiap

lini produk dijual dengan merek yang berbeda dan menggunakan sistem distribusi yang

berbeda. Lini A, B, dan C masing-masing dijual oleh Divisi A, B, dan C.

Beberapa komponen merupakan komponen merupakan komponen umum bagi ketiga

divisi tersebut. Beberapa komponen ini diperoleh dari luar perusahaan, dan sisanya

diproduksi oleh perusahaan. Selain itu, ada pertukaran teknologi dan metodologi

produksi di antara divisi-divisi tersebut. Khususnya dalam hal inovasi produk, di mana

Divisi A memberikan input bagi Divisi B dan C. Di lain pihak, inovasi proses dihasilkan

oleh Divisi C dan diadopsi oleh Divisi A dan B.



Pertanyaan :

Bagaimana sebaiknya AMAX diorganisasikan dan dikendalikan?



Jawaban :

1. Dengan adanya suatu divisionalisasi, yang merupakan proses pemberian wewenang

dalam bidang produksi dan pemasaran produk tertentu kepada suatu pusat

pertanggungjawaban atau proses pembentukan pusat-pusat laba atau melimpahkan

kewenangan yang lebih luas kepada manajer-manajer yang beroperasi, yaitu memiliki

kendali atas pengembangan produk, proses produksi, dan pemasaran.

2. Berfokus pada pusat laba (profit center) yang memberikan informasi siap pakai bagi

manajemen atas (top management) mengenai profitabilitas.

3. Berfokus pada margin laba yang memacu para manajer untuk memperkenalkan

produk-produk baru.

4. Berfokus pada bottom line (laba/rugi akhir) yang memacu para manajer untuk

menghasilkan keuntungan yang maksimum dari produk yang sekarang.

5. Mengukur kinerja proses manufaktur seperti pengendalian kualitas, penjadwalan

produk, dan keputusan membuat atau membeli.

6. Mengukur profitabilitas dengan cara mengukur kinerja manajemen yang digunakan

untuk perencanaan, koordinasi, dan mengontrol kegiatan sehari-hari dari pusat laba

dan sebagai alat untuk memberikan motivasi yang tepat bagi manajer.



KASUS 6 – 1 NOMOR 5

Page 4

Produk X Produk Y Produk Z

Harga jual $ 28,00 $ 30,00 $ 30,00

Biaya variabel

Pembelian dari dalam 10,00 10,00 15,00

Biaya variabel lainnya 5,00 5,00 8,00

Total biaya variabel $ 15,00 $ 15,00 $ 23,00

Kontribusi per unit $ 13,00 $ 15,00 $ 7,00

Biaya tetap (total) $ 50.000 $ 100.000 $ 75.000



Pertanyaan

(a) Jika Anda adalah manajer Intermediate Division, produk apa yang akan Anda jual

kepada Final Division? Berapa laba yang akan Anda raih dari penjualan tersebut?

(b) Jika Anda adalah manajer Final Division, produk apa saja yang akan Anda pesan

dari Intermediate Division, dengan asumsi bahwa Intermediate Division harus

menjual semua produknya kepada Anda? Berapa laba yang akan Anda raih?

(c) Pola produksi seperti apakah yang akan mengoptimalkan laba perusahaan?

Bagaimana hal ini dapat mempengaruhi laba dari Intermediate Division? Jika Anda

seorang wakil presiden eksekutif Chambers dan ditunjukkan pola optimum

tersebut, apakah yang akan Anda lakukan terhadap distribusi laba di antara kedua

divisi tersebut?



























Jawaban:

(a) Intermediate Division

Page 7

Investasi dalam aktiva tetap...................................................... $100.000

Laba tahunan sebelum penyusutan tetapi

Setelah pajak (misalnya,arus kas tahunan)......................... 25.000

Masa Manfaat ........................................................................... 5 tahun



Perusahaan GHI menggunakan tingkat pengembalian yang disesuaikan

dengan waktu, dengan batas tarif sebesar 8% dalam mengevaluasi usulan

investasi modalnya. Arus kas yang masuk sebesar $25.000 selama % tahun atas

investasi sebesar $100.000 memiliki tingkat pengembalian yang disesuaikan

dengan waktu sebsar 8%. Akibatnya, investasi yang diajukan diterima sesuai

dengan kriteria perusahaan. Asumsikan bahwa proyek tersebut disetujui dan

bahwa besarnya investasi dan laba sesuai dengan yang telah diestimasikan.

Aktiva dimasukkan dalam dasar investasi divisional dengan rata-rata nilai buku

bersih awal dan akhir tahun.



Pertanyaan :

a. Hitung tingkat pengembalian yang dihasilkan oleh Divisi G atas investasi yang

baru untuk tiap tahun dan tarif rata-rata untuk lima tahun, dengan

menggunakan metode penyusutan garis lurus.

b. Hitung tingkat pengembalian yang dihasilkan oleh Divisi G atas investasi yang

baru untuk tiap tahun, dan tarif rata-rata untuk 5 tahun dengan menggunakan

metode penyusutan jumlah digit tahun.


Jawab :

Nilai Tunai Arus Kas = Arus Kas x

Similer Documents