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TitleGESTION DEL CONOCIMIENTO
TagsKnowledge Management Psychology & Cognitive Science Psychological Concepts Knowledge
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Table of Contents
                            Gestión del Conocimiento y Organizaciones Inteligentes
Gestión del conocimiento: una raíz
Breve cronología
Organizaciones Inteligentes
Organizaciones Inteligentes y Gestión del Conocimiento
“Recursos Humanos”
Psicología y Gestión del Conocimiento
Paradojas en la gestión del conocimiento
Gestión del conocimiento y valores
5 ideas básicas
5 Preguntas clave
Respuestas
El desafío  U.V.
                        
Document Text Contents
Page 1

GestiGestióón del Conocimiento y n del Conocimiento y
Organizaciones InteligentesOrganizaciones Inteligentes

Guido Demicheli M.Guido Demicheli M.
PsicPsicóólogo, Universidad de Chilelogo, Universidad de Chile
MagMagííster en Comunicacister en Comunicacióón, Universidad de Chilen, Universidad de Chile
Doctor (C) Doctor (C) en Comunicacien Comunicacióónn, State University of New York, State University of New York
Profesor Titular Escuela de PsicologProfesor Titular Escuela de Psicologíía, Universidad de Valparaa, Universidad de Valparaíísoso

Page 2

GestiGestióón del conocimiento: una ran del conocimiento: una raíízz

La actualmente llamada La actualmente llamada ““gestigestióón del conocimienton del conocimiento””
no es mno es máás (ni menos) que una versis (ni menos) que una versióón mn máás s
evolucionado, mevolucionado, máás conceptualizada, ms conceptualizada, máás tecnificada s tecnificada
y, por sobre todo, epistemoly, por sobre todo, epistemolóógicamente aceptable gicamente aceptable
hoy dhoy díía, de una proposicia, de una proposicióón de los an de los añños 30. os 30.

EltonElton Mayo Mayo Escuela de AdministraciEscuela de Administracióón con n con
foco en las Relaciones Humanasfoco en las Relaciones Humanas

Estudio de la Planta Estudio de la Planta HawthorneHawthorne las personas son las personas son
lo importante.lo importante.

Page 6

““Recursos HumanosRecursos Humanos””

““ Las personas Las personas no son un Recursono son un Recurso; ;
las personas las personas son la Organizacison la Organizacióónn””

PeterPeter SengeSenge, 2003, 2003

Page 7

PsicologPsicologíía y Gestia y Gestióón del Conocimienton del Conocimiento

““Si no se toman en cuenta las reglas Si no se toman en cuenta las reglas
fundamentales del comportamiento humano fundamentales del comportamiento humano

sistematizadas por la Psicologsistematizadas por la Psicologíía, fracasara, fracasaráán los n los
intentos por administrar el conocimientointentos por administrar el conocimiento””

((ProbstProbst, , RaubRaub, , RomhardtRomhardt, 2000)., 2000).

Page 12

RespuestasRespuestas

Las respuestas a las preguntas clave Las respuestas a las preguntas clave
tienen que ver con:tienen que ver con:

Desarrollo y PlanificaciDesarrollo y Planificacióón Estratn Estratéégica gica
Control de la GestiControl de la Gestióón n
Conocimiento de la Cultura OrganizacionalConocimiento de la Cultura Organizacional
PolPolííticas para el Desarrollo de las Personasticas para el Desarrollo de las Personas

Page 13

El El desafdesafíío o U.VU.V..

Ser proactivos ahora mismo para llegar a ser Ser proactivos ahora mismo para llegar a ser
verdaderamente efectivos en el corto plazo verdaderamente efectivos en el corto plazo

en estos 4 aspectos, es nuestro men estos 4 aspectos, es nuestro máás s
importante desafimportante desafíío hoy do hoy díía en la a en la

Universidad de ValparaUniversidad de Valparaíísoso

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