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CASO PRÁCTICO










LA EMPRESA FADUL: BREVE HISTORIA,

CARACTERÍSTICAS ACTUALES Y GUÍA DE

ETAPAS PARA EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL

FINANCIAMIENTO

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TABLA DE CONTENIDOS



1. PRESENTACIÓN DEL CASO PRÁCTICO ...................................................... 3

2. METODOLOGÍA DE RESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO ........................ 4

2.1. Generalidades ......................................................................................... 4

2.2. Orientaciones para la resolución del Caso Práctico ............................ 5

3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LA RESOLUCIÓN DEL CASO

PRÁCTICO .............................................................................................................. 7

4. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRÁCTICO DE LA EMPRESA FADUL .............. 8

4.1. Los orígenes de la empresa FADUL ...................................................... 8

4.2. Características de la empresa FADUL y de su entorno ....................... 9

5. RESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO ........................................................ 19

5.1. Preparación de la carpeta de la empresa FADUL ............................... 19

5.2. Presentación de la solicitud de préstamo de la empresa FADUL ..... 20

5.3. Defensa de la propuesta de préstamo, al Comité de Crédito ............ 21

5.4. Resolución del Comité de Crédito ....................................................... 21

5.5. Documentación para presentación al Ente Regulador ...................... 22

5.6. Propuesta ante dificultades con la empresa FADUL ......................... 22

6. BIBLIOGRAFÍA REFERENCIAL ................................................................... 23

7. ANEXOS ........................................................................................................ 23

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Si la garantía no era hipotecaria, la tasa de interés sería siempre superior al 15%

anual.



Manuel llegó a la casa contento, sabía que había causado buena impresión, pero

le preocupaba eso de la garantía. Mientras le contaba a Nilda, se pusieron a

ordenar toda la casa, a pesar que siempre lo tenían todo limpio. Justo le habían

hecho un pedido a Nilda, a lo mejor había que hablar con D. Rosa del

micromercado, para poder sacar azúcar al fío; pero para la fruta, no les iba a

alcanzar y habría que comprar otra garrafa de gas1. Quizás los padres de su

esposa; no, en este momento no podían. Era urgente conseguir ese préstamo.

Manuel había mencionado un monto de préstamo, con algo de temor, cuando la

Srta. de la Financiera MISOL le preguntó por segunda vez, calculando sobre todo

el equipo y pensó en lo importante que eran las cuentas, siempre había que

sentarse a calcular. ¿Debería haber pedido algo más? No, debería alcanzar con

eso.



Sería mejor preparar todo para el día siguiente, la señorita le había preguntado

muchas cosas y ni todo le había podido responder, era mejor anotar en un papel

todos los precios de lo que necesitaban comprar, en el cuaderno ya tenía lo

demás.



Manuel anotó todas las cotizaciones que le habían entregado, de lo más

importante que necesitaba:












1 En el barrio, el servicio de gas domiciliario aun no había sido instalado y seguían utilizando
garrafas de gas.

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EQUIPOS Y UTENSILIOS

Detalle Precio en $us

1 refractómetro, para conocer la concentración de azúcar 350

1 balanza, para pesar los ingredientes 125

2 nuevas ollas más grandes con tapa 150

1 termómetro 75

5 cucharas de palo 5

2 tablas de madera 5

3 cuchillos 6

1 garrafa de gas de repuesto 50

2 bañadores 15

1 exprimidor de cítricos 14

Total 795



Además, tenía que adquirir las etiquetas y los nuevos envases de vidrio. La

cantidad mínima de compra era de 5.000 unidades para etiquetas y de 1.000

unidades para frascos y se desglosaba así:





ENVASES Y ETIQUETAS

Detalle Precio en $us

5.000 Etiquetas, con el logotipo de FADUL, a $us 0.042 c/u 210

1.000 frascos de vidrio de 370 gr., con tapa, a $us 0.29 c/u 290

Total 500





Pensó que debería decirle a D. Rosa que el azúcar lo compraría al por mayor, y

que seguiría retirando productos de la pulpería, pero tan solo para el consumo de

ellos.

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Total Puntaje Análisis Cualitativo
Total Puntaje Análisis Cuantitativo:
TOTAL

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Anexo 3. Cuadro de criterios de aprobación






Resultado Límites Semáforo

1.-PUNTAJES 40 VERDE/ROJO
(Cualitativo+Ind.Financieros)

2.-CAPACIDAD DE PAGO % 40.0% VERDE/ROJO
(Cuota/Utilidad disponible)

3.-INDICADORES SI VERDE/ROJO
(¿Puntajes mayores a cero?)
4.-GARANTIAS % >100% de necesitarla VERDE/ROJO
(Cobertura del préstamo)

5.-FLUJO ¿Con algún saldo negativo? NO VERDE/ROJO
(Si usa flujo, los saldos deben ser positivos)

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