Download Budaya Teori Dimensi Hofstede PDF

TitleBudaya Teori Dimensi Hofstede
File Size105.0 KB
Total Pages8
Document Text Contents
Page 1

Budaya teori dimensi Hofstede



Teori Geert Hofstede dimensi budaya menggambarkan efek dari budaya masyarakat pada nilai-

nilai anggotanya, dan bagaimana nilai-nilai berhubungan dengan perilaku, menggunakan struktur

yang berasal dari analisis faktor. Teori ini telah digunakan secara luas dalam beberapa bidang

sebagai paradigma untuk penelitian, khususnya dalam psikologi lintas-budaya, manajemen

internasional, dan komunikasi lintas budaya. Hofstede mengembangkan model aslinya sebagai

hasil dari menggunakan analisis faktor untuk menguji hasil survei di seluruh dunia dari nilai-nilai

karyawan oleh IBM pada tahun 1960 dan 1970-an. Teori adalah salah satu yang pertama yang

bisa diukur, dan dapat digunakan untuk menjelaskan perbedaan yang diamati antara budaya.



Asli teori yang dikemukakan empat dimensi sepanjang yang nilai-nilai budaya dapat dianalisis:

individualisme-kolektivisme, penghindaran ketidakpastian, jarak kekuasaan (kekuatan hirarki

sosial) dan maskulinitas-feminitas (orientasi tugas terhadap orang-orientasi). Penelitian

independen di Hong Kong memimpin Hofstede menambahkan dimensi kelima, orientasi jangka

panjang, untuk menutupi aspek nilai tidak dibahas dalam paradigma aslinya. Dalam edisi 2010

dari Budaya dan Organisasi: Software Pikiran [1] Hofstede menambahkan dimensi keenam,

kesenangan dibandingkan menahan diri, sebagai hasil dari analisis penulis Michael Minkov

tentang data dari World Values Survey. Penelitian lebih lanjut telah disempurnakan beberapa

dimensi asli, dan memperkenalkan perbedaan antara tingkat negara dan tingkat data individu

dalam analisis.



Karya Hofstede membentuk tradisi penelitian utama dalam psikologi lintas-budaya dan juga

telah ditarik atas oleh para peneliti dan konsultan di berbagai bidang yang berhubungan dengan

bisnis internasional dan komunikasi. Hal ini terus menjadi sumber daya utama dalam bidang

lintas budaya. Ini telah mengilhami sejumlah studi lintas-budaya lainnya utama nilai-nilai, serta

penelitian tentang aspek lain dari budaya, seperti kepercayaan sosial.


Sejarah penelitian dan metodologi



Pada tahun 1965, Geert mendirikan departemen penelitian personil IBM Eropa (yang ia berhasil sampai

tahun 1971). Antara 1967 dan 1973, ia dieksekusi studi survei besar tentang nilai-nilai perbedaan nasional

di anak perusahaan di seluruh dunia korporasi multinasional ini: ia membandingkan jawaban dari 117.000

IBM cocok karyawan sampel pada survei sikap yang sama di negara yang berbeda. Dia pertama kali

memfokuskan penelitiannya pada 40 negara terbesar, dan kemudian diperpanjang hingga 50 negara dan 3

daerah, "pada waktu itu mungkin terbesar cocok-sampel database lintas-nasional yang tersedia di mana

saja.". [2]



Analisis awal ini mengidentifikasi perbedaan sistematis dalam budaya nasional pada empat dimensi

utama: jarak kekuasaan (PDI), individualisme (IDV), penghindaran ketidakpastian (UAI) dan

maskulinitas (MAS), yang dijelaskan di bawah. Sebagai Hofstede menjelaskan pada website

akademisnya, [3] dimensi ini menganggap "empat bidang antropologi masalah bahwa masyarakat

nasional yang berbeda menangani berbeda: cara mengatasi ketimpangan, cara mengatasi ketidakpastian,

hubungan individu dengan dia atau kelompok utamanya, dan implikasi emosional yang telah lahir sebagai

Page 2

seorang gadis atau sebagai laki-laki ". Pada tahun 1980 ia menerbitkan Konsekuensi Budaya ini, [4]

sebuah buku yang menggabungkan analisis statistik dari penelitian survei dengan pengalaman pribadinya.



Dalam rangka untuk mengkonfirmasi hasil awal dari studi IBM dan memperluas mereka untuk berbagai

populasi, enam penelitian lintas-nasional selanjutnya telah berhasil telah dilakukan antara tahun 1990 dan

2002. Meliputi antara 14 sampai 28 negara, sampel termasuk pilot komersial maskapai penerbangan,

mahasiswa, manajer layanan sipil, konsumen ke pasar 'dan' elit '. Penelitian gabungan didirikan skor nilai

pada empat dimensi untuk total 76 negara dan wilayah.



Pada tahun 1991, Michael Harris Bond dan rekan melakukan penelitian di kalangan siswa di 23 negara,

dengan menggunakan instrumen survei dikembangkan dengan karyawan Cina dan manajer. Hasil dari

penelitian ini dipimpin Hofstede menambahkan dimensi kelima baru untuk modelnya: Orientasi jangka

panjang (LTO) pada awalnya disebut dinamika Konghucu. Pada tahun 2010, nilai untuk dimensi ini telah

diperpanjang untuk 93 negara berkat penelitian Michael Minkov yang menggunakan Nilai Dunia baru-

baru Survey. [5] Akhirnya, Nilai Dunia Survey analisis data Minkov tentang 93 sampel yang mewakili

populasi nasional juga menyebabkan Geert Hofstede untuk mengidentifikasi keenam dimensi terakhir:

indulgence dibandingkan menahandiri.



Dimensi budaya nasional




1. Power distance: ". Jarak Power sejauh mana anggota yang kurang kuat organisasi dan

lembaga (seperti keluarga) menerima dan berharap bahwa kekuasaan didistribusikan

tidak merata" Budaya yang mendukung jarak kekuasaan rendah mengharapkan dan

menerima hubungan kekuasaan yang lebih konsultatif atau demokratis. Orang

berhubungan satu sama lain lebih sebagai sama terlepas dari posisi formal. Bawahan

lebih nyaman dengan dan menuntut hak untuk berkontribusi dan kritik pengambilan

keputusan mereka yang berkuasa. Di negara-negara jarak kekuasaan tinggi, kurang kuat

menerima hubungan kekuasaan yang lebih otokratis dan paternalistik. Bawahan

mengakui kekuatan orang lain hanya berdasarkan mana mereka terletak di formal, posisi

hirarkis tertentu. Dengan demikian, kekuatan jarak indeks Hofstede mendefinisikan tidak

mencerminkan perbedaan obyektif dalam distribusi daya, melainkan cara orang

memandang perbedaan-perbedaan kekuatan.



2. Individualism vs socialism: "Sejauh mana individu diintegrasikan ke dalam kelompok".
Dalam masyarakat individualistik, stres diletakkan pada prestasi pribadi dan hak-hak

individu. Orang-orang diharapkan untuk membela diri sendiri dan keluarga langsung

mereka, dan untuk memilih afiliasi mereka sendiri. Sebaliknya, dalam masyarakat

kolektivis, individu bertindak terutama sebagai anggota kelompok seumur hidup dan

kohesif atau organisasi (catatan: "Kata kolektivisme dalam pengertian ini tidak memiliki

arti politik: mengacu pada kelompok, bukan untuk negara"). Orang-orang memiliki

keluarga besar, yang digunakan sebagai perlindungan dalam pertukaran untuk tidak perlu

Page 6

menyadari perbedaan budaya karena apa yang dapat dianggap benar-benar diterima dan alami di satu

negara, dapat membingungkan atau bahkan ofensif di negara lain. Semua tingkat dalam komunikasi

dipengaruhi oleh dimensi budaya: verbal (kata-kata dan bahasa itu sendiri), verbal non (bahasa tubuh,

gerakan) dan etiket harus dan tidak boleh (pakaian, pemberian hadiah, makan, kebiasaan dan protokol).

Dan ini juga berlaku untuk komunikasi tertulis seperti yang dijelaskan dalam esai William Wardrobe ini.

"Selain Hofstede: Budaya aplikasi untuk komunikasi dengan Bisnis Amerika Latin" [11]

Internasional negosiasi



Dalam negosiasi internasional, gaya komunikasi, harapan, peringkat masalah dan tujuan akan berubah

sesuai dengan negara negosiator 'asal. Jika diterapkan dengan benar, pemahaman dimensi budaya harus

meningkatkan keberhasilan dalam negosiasi dan mengurangi frustrasi dan konflik. [12] Misalnya, dalam

negosiasi antara Cina dan Kanada, negosiator Kanada mungkin ingin mencapai kesepakatan dan

menandatangani kontrak, sedangkan utusan Cina mungkin ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk

kegiatan bisnis non, pembicaraan kecil dan perhotelan dengan preferensi untuk protokol dan bentuk

dalam rangka untuk terlebih dahulu membangun hubungan.



"Ketika negosiasi di negara-negara Barat, tujuannya adalah untuk bekerja menuju sasaran saling

pengertian dan kesepakatan dan 'mengguncang-tangan' ketika kesepakatan itu tercapai - sinyal budaya

akhir negosiasi dan awal 'bekerja sama' In. Timur Tengah negara banyak negosiasi berlangsung mengarah

ke 'perjanjian', ditandai dengan berjabat tangan. Namun, kesepakatan itu tidak lengkap dalam budaya

Timur Tengah. Bahkan, itu adalah tanda bahwa negosiasi budaya 'serius' baru mulai. " [9]

.

manajemen internasional


Pertimbangan inijuga berlaku dalammanajemen internasionaldan kepemimpinanlintas budaya.

Keputusanyang diambilharusdidasarkan padakebiasaandan nilai-nilainegara[13] Ketika bekerjadi

perusahaan internasional, manajerdapatmemberikan pelatihankepada karyawanmereka untukmembuat

merekasensitif terhadapperbedaan budaya, mengembangkanpraktik bisnisbernuansa, dengan

protokolantar negara.. DimensiHofstedemenawarkanpedoman untukmenentukanpendekatanbudaya

diterima untukorganisasi perusahaan.



Sebagaibagian daridomain publik, karyaGeertHofstededigunakan oleh banyakkonsultandi seluruh dunia.

[14] Tapi hanya3dari mereka yangdianggap sebagaimitradan memiliki dukunganpenuhHofstededengan

kontakbiasa.



PerusahaanAmerikaITAPInternational Incdan

yangITAPInternationalAlliancemengusulkankonsultasilayanan lengkapberdasarkan

pendekatanHofstedemenggunakanBudayadalamKuesionerKerja™[15]

Demikian pula, Itiminternasional, berkantor pusatdi Finlandiamenawarkanbudaya

danmanajemenkonsultasi, pelatihan dan pembinaan.

Itimfokus, di Belandadan Finlandia, berkonsentrasi padaperubahankonsultasipada tingkat organisasi.

Similer Documents